「テレワーク廃止」で社内が分裂！Aハウジング社に起きた"働き方戦争"の全内幕
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コロナ禍で急速に普及したテレワーク。しかし最近では「オフィス回帰」の動きが加速し、多くの企業で制度見直しが進んでいます。この潮流の中で、ある住宅メーカーで起きた激烈な社内対立——従業員たちはなぜ二分され、経営陣はどう対応すべきなのか？社会保険労務士・上岡ひとみ氏が徹底解説します。
*本記事に登場する固有名詞はすべて仮名です
「生産性30%アップ」vs「チーム連携不全」——激化する主張
「在宅勤務の方が明らかに効率が良いのに、なぜ元に戻す必要があるんですか？」
Aハウジング総務部長・中村(45)の元に届いたのは、営業企画課・佐藤(29)からの抗議メールだった。同社ではコロナ禍を機に全社的にテレワークを導入していたが、「オフィス回帰」の方針転換を決定。これに対し、リモートでも業務可能な部署から猛反発が起こっていた。
「当時はあくまで緊急措置と説明したはずだが…」中村はため息をついた。
発表から1週間後、会社は完全に二つに割れていた。「テレワーク継続派」（主に企画職）と、「オフィス勤務推進派」（現場作業系職種）——その溝は日に日に深まっていく。
"デジタル時代"vs"旧式管理"——世代間衝突勃発
翌日、営業企画課長・高橋(35)は佐藤を呼び出した。
「会社の方針には従ってもらうしかない。特別扱いはできない」
「でも私はテレワーク導入後、業績30%アップしています！通勤時間ゼロで早朝から顧客対応できるのが理由です」佐藤は熱弁する。
高橋課長も譲らない。「確かに個人成績は上がっているかもしれない。だがチーム全体では連携不全が発生している。オンライン会議では意見が出づらいし、新人教育もままならない」
"デジタルネイティブ世代"と"アナログ管理世代"の考え方の違いがあからさまになっていった。
SNS騒動へ発展——内部告発と法的リスク
"これは明らかに佐藤だろう""いや複数の声がある""法的問題がないか確認が必要だ"
